La visita del director general del IMSS a Chihuahua tuvo de todo lo que exige un buen recorrido oficial: recorte de listón simbólico, tomógrafo de 256 cortes con inteligencia artificial, sala de hemodinamia estrenada bajo la estrategia Código Infarto y la promesa de nuevos centros de cuidado infantil. Se supervisó, se felicitó, se posó para la foto. Un despliegue tan pulcro que hasta un diputado local salió a reconocerlo públicamente, no fuera a ser que el aplauso llegara tarde.

El problema con las visitas de bata es que a veces el anfitrión tiene otros números en la cabeza. La Secretaría de Salud estatal aprovechó para recordar, con la delicadeza de quien pasa la cuenta en la sobremesa, que el IMSS le adeuda más de 300 millones de pesos por atención a derechohabientes desde 2021. Y el secretario de Salud estatal hasta expresó sorpresa por la visita, porque a la dependencia no la notificaron ni la invitaron a ninguna reunión. Nada como llegar a supervisar la casa del vecino cuando le debes la mitad de la despensa.

Por si faltara coro, la Coparmex entró al debate con una propuesta muy poco poética pero muy realista: cuando el propio director sugiere que la saturación hospitalaria se resuelve con 'mejor gestión', el sector empresarial responde que lo que hace falta es, de plano, un hospital nuevo. Es la eterna discusión entre quien dice que el problema es cómo acomodas los muebles y quien te informa que ya no caben ni las camas.

No se malinterprete: un tomógrafo con inteligencia artificial es una gran noticia, y que un paciente con infarto no tenga que salir del estado para salvar la vida es exactamente el tipo de avance que uno quiere celebrar. Pero en Chihuahua aprendimos a leer la letra chica. Entre el equipo nuevo, la deuda vieja y el consejo gratis de 'gestionen mejor', el diagnóstico del día es claro: al sistema de salud no le falta tecnología de punta, le falta que alguien pague la cuenta pendiente. Y esa, por ahora, sigue en sala de espera.